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芙蓉公司召开领导班子思想作风讨论会
发布时间: 2020-03-24 作者:郭琼 杨培 王光梅 来源:公司机关

3月23日,公司党委书记、董事长徐家雷主持召开芙蓉公司领导班子思想作风讨论会,查找当前企业管理中存在的问题,就做好下一步工作碰撞思想、凝聚共识、明确方向。公司全体班子成员参加会议。

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川煤集团安全思想作风整顿“大家谈”活动启动以来,公司领导班子成员坚持沟通交流、调查研究、检视问题、解决问题融为一体,聚焦思想作风整顿的突出问题,扭住主要矛盾和矛盾主要方面,深入基层调研,听取各方意见,掌握第一手情况;同时,结合总部部门和基层单位提出的建议,深入剖析根源、查找症结,思考解决问题的思路和对策措施。

讨论会上,公司领导班子成员坚持目标导向和问题导向,结合自身分管工作,重点围绕企业中心工作,形式主义、官僚主义和分管领域存在的问题或困难,从班子建设、层级管理、责任落实、发展定位、管理机制、依法治企、以制管企、安全摆位、生产组织、经营管理、技术管理、基础工作等方面进行了充分的讨论,并对芙蓉公司下一步工作提出了思路。讨论过程中,大家对发展中面临的突出矛盾和痛点难点问题不回避、不掩饰,做到了敞开说想法,敢于谈困惑,积极提建议。

通过探讨,公司领导班子一致认为,当前芙蓉公司面临着严峻的安全生产经营形势,全公司上下要凝聚人心、鼓舞士气,公司班子要团结带领广大职工破解难题,尽快扭转被动局面。一是要加强学习。要突出学以致用,不断适应上级管理的新常态新要求,在工作中更好地履职。二是要正确处理好安全、生产、经营、稳定、发展的关系。充分认识到安全是基础、是前提、是保障,一切工作必须在确保安全的前提下开展;要坚持“以煤为主、主业做精、辅业不亏”的发展思路,稳定现有3对矿井规模,全力以赴推动维新井尽快恢复建设;要严格执行生产计划管理,均衡有序组织生产;要从源头控制、运输管理、筛分洗选三个环节提高煤质、增加效益;要扎实开展形势任务教育,留住骨干人才和队伍,维护矿区稳定。三是要厘清管理职责。要进一步明确职责,落实各层级的管理职责,形成一级抓一级、一级对一级负责的管理体制。四是要坚持依法治企、以制管企。在确保科学性和可操作性的前提下,修订完善各类制度办法,同时要从严落实各项制度,维护管理制度的权威性,真正做到用制度管人、管事。

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徐家雷结合班子成员的讨论,就进一步深化作风整顿、推动问题整改提出要求:一是进一步统一思想认识。要始终坚持目标导向、问题导向,在碰撞思想中形成共识,增强企业干部职工的信心决心,推动企业重塑安全形象、走出困境;二是处理好几个关系。安全、生产、经营、稳定、发展几者是密切联系、有机统一的整体,确保安全是首要任务,必须保持定力,在安全的前提下统筹推进其他方面的工作;三是坚持依法治企、以制管企。要按照《公司法》和《公司章程》,进一步明确公司各级的责权利,完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则和制度,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系;四是用好四项机制。要坚持用好沟通协调机制,公司主要领导之间、主要领导与副职之间、副职与副职之间,要定期或不定期进行沟通交流,确保公司领导班子思想认识统一、舆论导向统一、政令口径统一、行动落实统一;要坚持用好定期调研机制,公司领导班子成员要带头深入基层检查调研指导,及时掌握基层信息,指导帮助基层解决好实际困难和问题;要坚持用好定期汇报机制,公司主要领导要坚持做到每月听取分管领导、部门对重点工程、重点工作开展情况的专题报告,及时协调解决好工作中出现的困难和问题;要坚持用好工作纠偏机制,公司领导班子成员要及时发现安全生产经营等各项工作中出现的苗头性、倾向性问题,第一时间采取措施纠正,确保公司始终在持续健康稳定的轨道上发展;五是从严从实抓好整改工作。要加紧制订问题整改方案,细化实化整改措施,坚持把全面整改和重点整改结合起来,坚持把“当下改”和“长久立”结合起来,做到立行立改、全面整改。

公司副总师、总部部门负责人列席会议。

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